谷歌公司内部堪比休闲娱乐娱乐会所的工作环境、华为仁慈的员工新股和收益、雷军对小米内部员工的平易近人关怀员工与老板已仍然是非常简单的雇用关系，给多少钱腊多少活着了。耗尽心思觅顶尖人才，才能挽回核心竞争力，早已沦为如今企业的共识。

互联网的兴起令其世界的方方面面都再次发生了变化，人力资源新趋势毫无疑问是最重要领域。　　3月23日，在北京元辰鑫国际酒店举行的主题为《互联网思维下的人力资源新思路》论坛上，国内职业生涯教育专家、新的精英生涯的古典明确提出了移动互联网下全新的职业关系以及全新的员工动力驱动系统，对新趋势下的用人思路作出了最重要探寻。　　论坛现场　　在论坛上，古典并没泛泛地谈互联网思维下的人力资源新出路，而是赶往重点，详细分析了如何管理互联网时代下出生于的这群人，换句话说就是如何管理90后。

　　很多人指出90后是这样的：以自我为中心、不认同长辈、不推崇权威；佩服、慎重、做事与他们无缘；没责任心；什么都奇怪，但没毅力......　　而古典眼中的90后是这样的：理想主义者与享乐主义共存；安全感低、情绪比热容较低；网络、社交部落土着；未来的组织的主要客户；未来的组织即将自由选择（被迫）的中坚；手执长剑的未来主人翁......　　论坛上，古典还共享了90后员工驱动力主要源于三方面：①冷笑话有意思；②专精；③意义感觉。他指出，对90后来说道，至于钱和待遇、升迁等都有可能不是最重要的。

古典建议未来管理90后用价值观管控也许效果不会更佳，让的组织中所有人都确切如何去应付，而不是事事批示和汇报。　　古典共享如何管理90后　　90后作为互联网思维下问世的人群，既是未来主要的消费者也是当下人力关系的最重要角色。他们侧重自我，没60后取得认同的期望也没70后在理想与现实间找寻均衡的焦灼感觉。90对新鲜事物有澎湃的胸怀、富裕个性和创造力，但是他们大多要么眼高手低，要么眼高手低，游走在享乐主义者或者理想主义者的世界里。

如何做到并利用好这批未来世界的中坚力量，早已沦为大多数企业头痛又逃离不出的问题。　　未来的企业在人才聘用和用于上，不致要将员工的个人构建力与公司的发展结合，必须以自我实现为驱动、与企业价值高度一致、并有强劲韧性的人才。古典的新理论，为互联网思维下的人力资源发展拓展出有了一条扎根实践中、顾及双方的新思路。　　作为国内极具影响力的职业规划专家，古典还是位畅销书作家，其力作《拆除思维里的墙》自2010年9月上市以来，仍然位居各大最畅销榜，目前为止印量多达700，000册。

据可靠消息，古典的第二本新书《你的生命有什么有可能》也将迅速在全国各大书店下架。

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